Aceleradores Econômicos e Financeiros

❂ Estruturar as Receitas e Gastos (custos e despesas) por grupos, categorias e responsáveis (matrizes).

❂ Definir metas para cada grupo e modelo de controle.

❂ Criar e organizar Equipes de Melhoria Contínua (EMC), visando encontrar oportunidades de melhoria em receitas, custos e despesas.

❂ Desenvolver planos de ações para implantar as melhorias e monitorar os resultados.

❂ Ações sobre os resultados não desejados (Giro do PDCA).

✔ Gastos reduzidos, principalmente, aqueles que não adicionam valor (receitas) ao negócio.

✔ Cultura voltada ao resultado do negócio e a busca de soluções orçamentárias.

✔ Pessoal melhor qualificado para analisar, interpretar e desenvolver ações em tempo real, ajustando os gastos em função de planejamento orçamentário previsto ou por questões mercadológicas e estratégicas.

✔ Democratização da informação de gastos, facilitando a interpretação e o sentimento de responsabilidade sobre os mesmos.

❂ Analisar o objetivo da gestão de custos e determinar os objetos de custos.

❂ Avaliar a organização e a acumulação de dados (plano de contas, núcleos de custos, unidades de negócio e regime de apuração).

❂ Estabelecer a metodologia adequada de custeio a ser praticada ou otimizada (Custeio Direto Variável, Absorção, ABC, RKW, UEP).

Implementar melhorias e acompanhar os resultados por meio de KPI´s.

✔ Redução estratégica de custos.

✔ Cálculo fidedigno dos gastos e da rentabilidade de unidades de negócio, linhas de produtos, departamentos, projetos, programas ou processos.

✔ Objetividade na decisão de comprar, fabricar ou terceirar produtos e processos.

✔ Priorizar os projetos sob o ponto de vista econômico.

✔ Atendimento a legislação contábil.

✔ Apuração de inventário de forma padronizada.

❂ Estruturação do Business Plan para o novo negócio.

❂ Projeção (budget) de custos, despesas, tributação, transporte e comissionamento.

❂ Avaliação da expectativa do preço da nova unidade de negócio no mercado.

❂ Analisar a concorrência quanto ao atendimento dos desejos do público e valor percebido.

❂ Estabelecer uma politica de preços, ferramentas de comunicação, controle por segmentação e criação de valor.

✔ Estimativas mais confiáveis quanto as receitas e margens de contribuição.

✔ Correta avaliação do retorno do investimento (VPL, payback).

✔ Maior eficácia em vendas (mais vendas fechadas).

✔ Avaliação prévia do ambiente interno e externo quanto à precificação, alertando o cliente sobre os riscos do negócio.

✔ Criação de KPI’s para monitoramento dos preços.

❂ Ajustar os custos, despesas, tributação, transporte e comissionamento.

❂ Análise do preço da concorrência, dimensão e potencial do mercado, estratégias de comunicação, valor percebido, segmentação dos produtos e/ou serviços, canais de venda e CRM.

❂ Analisar a concorrência quanto ao atendimento dos desejos do público.

❂ SWOT da politica atual de preços.

❂ Estabelecer nova politica de precificação, novas ferramentas de comunicação, controle por segmentação e criação de valor.

✔ Aumento das receitas e margens de contribuição.

✔ Maior eficácia em vendas (mais vendas fechadas).

✔ Conhecimento preciso do ambiente interno e externo quanto à precificação.

✔ Criação de KPI’s para monitoramento dos preços.

❂ Análise de retrospectiva financeira por meio de levantamento de dados contábeis, financeiros-gerenciais e operacionais.

❂ Avaliar as atividades operacionais e seus respectivos riscos.

❂ Análise de balanço patrimonial na data-base.

❂ Reunião e entrevistas com administradores.

❂ Pesquisas de premissas macroeconômicas, setorias e de mercado.

❂ Definir as premissas operacionais e financeiras.

❂ Sugestão de cenários operacionais e de projeção.

❂ Elaborar o fluxo de caixa livre.

❂ Modelar e elaborar as planilhas de cálculos, com base na metodologia definida.

❂ Confrontação das premissas definidas com dados disponíveis no mercado, realizando o cálculo da taxa de desconto.

• Apresentar à administração os resultados das análises preliminares e da análise de eventuais cenários alternativos, se aplicável, para o cliente.
• Realização de análises de sensibilidades.​​
• Relatório Preliminar para revisão e aprovação.​
• Relatório Final contendo sugestões e orientações para compra e venda de cotas/ ações da empresa ou para acompanhar a implantação da Gestão por Valor.​

❂ Identificar a causa e a composição do endividamento, bem como a capacidade de geração de caixa (EBITDA) da empresa.

❂ Avaliar as alternativas para aumentar o volume de caixa, como por exemplo, realizar a venda de ativos ociosos, reduzir estoques, entre outras ações.

❂ Avaliar a viabilidade de ações de Revisional Bancário ou Recuperação Judicial.

❂ Elaborar um laudo de viabilidade econômica do negócio.

✔ Recuperação da liquidez da empresa.

✔ Redução estratégica do endividamento da empresa.

✔ Fundamentação legal para processo de Recuperação Judicial.

✔ Redução de custos operacionais ineficazes.