CASES DE SUCESSO


Piccin Implementos Agrícolas - Fábrica de implementos


Projeto : Implantação de Modelo de Governança Corporativa

 

Coordenador Interno do Projeto : Eduardo Piccin - Gerente Geral da Empresa

 

AÇÕES

·         Criação de estrutura de Conselho de Administração para planejamento estratégico da empresa e monitoramento do resultado e desempenho dos executivos da empresa;

·         Criação de regras e metodologia para realização do planejamento anual, revisões, avaliações e adequações necessárias nos mesmos;

·         Participação, Acompanhamento e gerenciamento das reuniões do Conselho visando o entendimento e aprendizado em conjunto com seus membros;

·         Harmonização entre o Conselho e os Sócios da empresa, orientando e apresentando resultados e avaliação imparcial do desempenho dos negócios e dos conselheiros da empresa.

 

RESULTADOS

·         Estrutura de Planejamento e tomada de decisões melhor organizada na empresa;

·         Maior controle da operação e segurança por parte dos sócios da empresa (estrutura padronizada de planejamento, execução e controle);

·         Maior previsibilidade de resultados por conta do acompanhamento periódico e das ações corretivas/preventivas implantadas;

·         Manutenção e Melhoria Contínua do desempenho da organização.





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