Fabricante de Produtos Alimentícios

Automação do Parque Fabril – Indústria 4.0

  • Avaliação da estrutura Fabril atual;
  • Estudo da capacidade produtiva e possíveis reestruturações de ganhos produtivos;
  • Análise criteriosa de demanda de mercado e concorrência;
  • Análise estratégica da empresa e posicionamento entre os principais players;
  • Levantamento e avaliação de fornecedores de máquinas com tecnologia de ponta;
  • Implantação de linha de produção automatizada, ganhos de performance e adequação a indústria 4.0;
  • Maior padronização de produtos no mercado;
  • Certificação de internacional de segurança alimentar;
  • Ganhos expressivos de produtividade;
  • Economias substanciais por ausência de refugo e retrabalho;

Fabricante de Produtos Alimentícios

Abertura de Mercados Internacionais - Exportação

  • Identificação de países compradores e avaliação do potencial;
  • Levantamento de restrições aduaneiras e custo da logístico;
  • Prospecção e avaliação de clientes e participação em feiras internacionais;
  • Discussão de contratos de distribuição e segurança de mercado.
  • Estruturação de embarques e documentações.
  • Aumento do Faturamento e expansão de mercado;
  • Segurança financeira de oscilações de câmbio e mercadológicas;
  • Crescimento sustentável em países de forte consumo;
  • Atenuação de quedas sazonais de vendas;

Empresa de Medicamento e Produtos Veterinários

Implantação do semáforo 🚦 de vendas por Margem de Contribuição

  • Análise da estrutura dos produtos e sua composição.;
  • Análise do Índice de margem de Contribuição no Mix de Produtos;
  • Levantamento de preços de mercado e comparação a preços praticados de concorrentes;
  • Implantação de metodologia para precificação de vendas;
  • Maior competitividade no mercado;
  • Aumento significativo do volume vendas no Mix estratégico da empresa;
  • Assertividade no pacote estratégico por cliente na oferta dos vendedores;
  • Aumento no desempenho de vendas durante as sazonalidades por produtos e região;

Fabricante de Implementos Agrícolas

Implantação de Modelo de Governança Corporativa

  • Criação de estrutura de Conselho de Administração para planejamento estratégico da empresa e monitoramento do resultado e desempenho dos executivos da empresa;
  • Criação de regras e metodologia para realização do planejamento anual, revisões, avaliações e adequações necessárias nos mesmos;
  • Participação, Acompanhamento e gerenciamento das reuniões do Conselho visando o entendimento e aprendizado em conjunto com seus membros;
  • Harmonização entre o Conselho e os Sócios da empresa, orientando e apresentando resultados e avaliação imparcial do desempenho dos negócios e dos conselheiros da empresa.
  • Estrutura de Planejamento e tomada de decisões melhor organizada na empresa;
  • Maior controle da operação e segurança por parte dos sócios da empresa (estrutura padronizada de planejamento, execução e controle);
  • Maior previsibilidade de resultados por conta do acompanhamento periódico e das ações corretivas/preventivas implantadas;
  • Manutenção e Melhoria Contínua do desempenho da organização.

Laboratório de Suplementos Alimentares

Pricing - Precificação Estratégica

  • Análise da estrutura dos produtos e sua composição.;
  • Análise da estrutura de gastos fixos e variáveis da empresa;
  • Análise da posição estratégica da empresa (relativa a preços praticados) baseado nos principais concorrentes de mercado;
  • Definição de nova metodologia para precificação dos produtos baseado nos objetivos estratégicos da empresa.
  • Maior competitividade da empresa baseado na correta precificação dos produtos;
  • Maior conhecimento dos produtos que menos agregam margem a organização e tratamento do MIX (composição) ideal para os pedidos de vendas da empresa;
  • Maior entendimento dos itens que tem influência sobre a precificação dos produtos da empresa e como agir quando da variação dos mesmos;
  • Maior controle do desempenho de vendas da empresa por entidade (representantes, vendedores, clientes, produtos).
  • Tomada de decisões mais rápidas quanto a promoções e campanhas com produtos.

Empresa de Assistência Técnica 5 estrelas - WEG

Implantação e manutenção do Sistema de Gestão da Qualidade Norma ISO 9001:2015

  • Aplicação da metodologia de análise de risco e oportunidades utilizando a ferramenta FEMEA;
  • Integração dos processos da empresa;
  • Suporte no desenvolvimento do planejamento estratégico e contexto da organização;
  • Auditoria interna.
  • Certificação do Sistema de Gestão da Qualidade pela Norma 9001:2015;
  • Maior integração dos colaboradores com os objetivos estratégicos da organização;
  • Diminuição do grau de riscos da empresa;
  • Maior aproveitamento das oportunidades internas e externas;
  • Maior velocidade para tomada de decisões.
  • Aumento de vendas e captação de clientes

Empresa de Outsourcing de Impressão.

Aplicação de Metodologia de Gestão Orientada para Resultados – Gerenciamento por Diretrizes.

  • Implantação da metodologia de Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM);
  • Integração dos processos da empresa;
  • Elaboração de indicadores de desempenho para tomada de decisão orienta pela busca de resultados;
  • Criação de equipes de melhoria contínua (EMC);
  • Implantação de planejamento e controle orçamentário.
  • Maior integração dos colaboradores com os objetivos estratégicos da organização;
  • Maior velocidade para tomada de decisões;
  • Aumento substancial no resultado da empresa;
  • Melhora no relacionamento interpessoal dos colaboradores;
  • Redução de despesas fixas e operacionais;
  • Maior rentabilidade.