Fabricante de Produtos Alimentícios
Automação do Parque Fabril – Indústria 4.0
- Avaliação da estrutura Fabril atual;
- Estudo da capacidade produtiva e possíveis reestruturações de ganhos produtivos;
- Análise criteriosa de demanda de mercado e concorrência;
- Análise estratégica da empresa e posicionamento entre os principais players;
- Levantamento e avaliação de fornecedores de máquinas com tecnologia de ponta;
- Implantação de linha de produção automatizada, ganhos de performance e adequação a indústria 4.0;
- Maior padronização de produtos no mercado;
- Certificação de internacional de segurança alimentar;
- Ganhos expressivos de produtividade;
- Economias substanciais por ausência de refugo e retrabalho;
Fabricante de Produtos Alimentícios
Abertura de Mercados Internacionais - Exportação
- Identificação de países compradores e avaliação do potencial;
- Levantamento de restrições aduaneiras e custo da logístico;
- Prospecção e avaliação de clientes e participação em feiras internacionais;
- Discussão de contratos de distribuição e segurança de mercado.
- Estruturação de embarques e documentações.
- Aumento do Faturamento e expansão de mercado;
- Segurança financeira de oscilações de câmbio e mercadológicas;
- Crescimento sustentável em países de forte consumo;
- Atenuação de quedas sazonais de vendas;
Empresa de Medicamento e Produtos Veterinários
Implantação do semáforo 🚦 de vendas por Margem de Contribuição
- Análise da estrutura dos produtos e sua composição.;
- Análise do Índice de margem de Contribuição no Mix de Produtos;
- Levantamento de preços de mercado e comparação a preços praticados de concorrentes;
- Implantação de metodologia para precificação de vendas;
- Maior competitividade no mercado;
- Aumento significativo do volume vendas no Mix estratégico da empresa;
- Assertividade no pacote estratégico por cliente na oferta dos vendedores;
- Aumento no desempenho de vendas durante as sazonalidades por produtos e região;
Fabricante de Implementos Agrícolas
Implantação de Modelo de Governança Corporativa
- Criação de estrutura de Conselho de Administração para planejamento estratégico da empresa e monitoramento do resultado e desempenho dos executivos da empresa;
- Criação de regras e metodologia para realização do planejamento anual, revisões, avaliações e adequações necessárias nos mesmos;
- Participação, Acompanhamento e gerenciamento das reuniões do Conselho visando o entendimento e aprendizado em conjunto com seus membros;
- Harmonização entre o Conselho e os Sócios da empresa, orientando e apresentando resultados e avaliação imparcial do desempenho dos negócios e dos conselheiros da empresa.
- Estrutura de Planejamento e tomada de decisões melhor organizada na empresa;
- Maior controle da operação e segurança por parte dos sócios da empresa (estrutura padronizada de planejamento, execução e controle);
- Maior previsibilidade de resultados por conta do acompanhamento periódico e das ações corretivas/preventivas implantadas;
- Manutenção e Melhoria Contínua do desempenho da organização.
Laboratório de Suplementos Alimentares
Pricing - Precificação Estratégica
- Análise da estrutura dos produtos e sua composição.;
- Análise da estrutura de gastos fixos e variáveis da empresa;
- Análise da posição estratégica da empresa (relativa a preços praticados) baseado nos principais concorrentes de mercado;
- Definição de nova metodologia para precificação dos produtos baseado nos objetivos estratégicos da empresa.
- Maior competitividade da empresa baseado na correta precificação dos produtos;
- Maior conhecimento dos produtos que menos agregam margem a organização e tratamento do MIX (composição) ideal para os pedidos de vendas da empresa;
- Maior entendimento dos itens que tem influência sobre a precificação dos produtos da empresa e como agir quando da variação dos mesmos;
- Maior controle do desempenho de vendas da empresa por entidade (representantes, vendedores, clientes, produtos).
- Tomada de decisões mais rápidas quanto a promoções e campanhas com produtos.
Empresa de Assistência Técnica 5 estrelas - WEG
Implantação e manutenção do Sistema de Gestão da Qualidade Norma ISO 9001:2015
- Aplicação da metodologia de análise de risco e oportunidades utilizando a ferramenta FEMEA;
- Integração dos processos da empresa;
- Suporte no desenvolvimento do planejamento estratégico e contexto da organização;
- Auditoria interna.
- Certificação do Sistema de Gestão da Qualidade pela Norma 9001:2015;
- Maior integração dos colaboradores com os objetivos estratégicos da organização;
- Diminuição do grau de riscos da empresa;
- Maior aproveitamento das oportunidades internas e externas;
- Maior velocidade para tomada de decisões.
- Aumento de vendas e captação de clientes
Empresa de Outsourcing de Impressão.
Aplicação de Metodologia de Gestão Orientada para Resultados – Gerenciamento por Diretrizes.
- Implantação da metodologia de Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM);
- Integração dos processos da empresa;
- Elaboração de indicadores de desempenho para tomada de decisão orienta pela busca de resultados;
- Criação de equipes de melhoria contínua (EMC);
- Implantação de planejamento e controle orçamentário.
- Maior integração dos colaboradores com os objetivos estratégicos da organização;
- Maior velocidade para tomada de decisões;
- Aumento substancial no resultado da empresa;
- Melhora no relacionamento interpessoal dos colaboradores;
- Redução de despesas fixas e operacionais;
- Maior rentabilidade.